亚搏体育手机app下载-郝京龙老师《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》—助理雷超琳

亚搏体育手机app下载-郝京龙老师《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》—助理雷超琳

原标题:郝京龙老师《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》—助理雷超琳

《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》

主讲:郝京龙

序:初创企业的管理陷阱

1、初心就是战略——为什么创立公司

2、组织的本质是能力不是结构——团队架构搭建

3、管理最重要的两件事——分钱与分工

讲课、互动交流、案例分析、现场解答

4、回归本质的管理模型:金色摇铃

5、案例:几个企业的业绩倍增之路

6、学员用工具现场分析所在企业,讲师指导

第二天

序:秦统一六国的启示

1、认识股权激励:股权激励的历史发展与现状

2、非上市公司股权激励的操作流程

3、典型案例分析股权激励的关键点及价值

4、股权激励的常见风险及注意事项

5、执行力=能力+动力+合力

6、领导力是初创企业执行力的关键

7、领导力的建设与团队文化

补充

根据时间灵活安排现场解答

【课程特点】:

1、实效

由郝老师用“金色摇铃”管理模式梳理、亲自指导的企业,新模式实施后年增量平均在40%以上,部分企业当年业绩翻番,或者翻两番。

2、易行

在原有的发展脉络,行业积累,人才背景,大制度框架等等基础上,进行切实可行的制度创新,考虑每个企业的现实情况,让新设计的制度很容易落地,很容易发挥作用。

3、安全

很多管理方案的引进是有破坏性的,就像激素类药物,当时有效果,但是会留下严重的后遗症;“金色摇铃”管理模式是温和的,综合的,不会伤筋动骨,不会人心动荡,不会透支企业的元气。

4、系统

郝老师的管理哲学把企业当成完整的生命体,用中医的方式,全局的,系统的思考,给出的方案,是综合性的,绝不是一招置敌的大力丸方案。这个模式留给大家的,是一种面向未来的,完整的管理思维。

我们的案例是这样的:

1、是亲手操作,不是道听途说;

2、是深入细节,不是浮皮潦草;

3、是真实数据,不是网络信息;

4、是对标企业,不是神话偶像;

【学员收获】:

1、找出问题:找出自已企业现阶段管理的核心问题;

2、掌握方法:掌握对企业现阶段影响目标达成的核心因素,分析,解决的方法;

3、运用工具:学习战略梳理,目标管理,组织与人才,员工激励系统,文化合力系统的相关工具,并了解具体用法;

4、案例穿插:穿插郝老师亲身帮助企业运用“金色摇铃”管理模式设计制度并落地实施的成功案例,深入理解设计过程;

5、设计方案(部分):带走一套运用“金色摇铃”管理模式量身定做的管理模式方案。返回搜狐,查看更多

责任编辑: